旗下三大品牌 這家公司才是智能手機(jī)市場探花

　　據(jù)AndroidAuthority北京時(shí)間10月22日報(bào)道，在智能手機(jī)市場上，各大廠商爭的不是第一和第二，而是排在三星和蘋果之后的第三。通過成功進(jìn)入亞洲和歐洲市場，現(xiàn)在又要進(jìn)軍美國市場，華為一直在努力成為全球智能手機(jī)市場探花。但是，在實(shí)現(xiàn)其愿望前，它必須首先通過這家相對默默無聞的公司——步步高——這一關(guān)。

　　步步高是中國的一家跨國公司，在多個(gè)消費(fèi)電子市場——耳機(jī)、藍(lán)光影碟機(jī)和智能手機(jī)——擁有很多受歡迎的品牌。例如，步步高在智能手機(jī)市場擁有三大品牌：OPPO、vivo和一加。

　　步步高是何方神圣？

　　自1990年代以來，步步高先后涉足中國多個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域。步步高創(chuàng)始人是段永平，在通過小霸王游戲機(jī)賺得逾人民幣10億元后，1995年段永平不再管理一家工廠，后來創(chuàng)辦了步步高。目前步步高旗下?lián)碛卸嗉夜S，雇傭有逾1.7萬名員工。

　　步步高開始時(shí)生產(chǎn)CD唱機(jī)、MP3播放器、DVD影碟機(jī)和其他家用電器。2004年，段永平與陳明永創(chuàng)辦了OPPO，并由后者出任首席執(zhí)行官。OPPO利用了段永平在視頻播放設(shè)備市場的經(jīng)驗(yàn)，銷售DVD和藍(lán)光影碟機(jī)，后來進(jìn)入智能手機(jī)市場。

　　vivo創(chuàng)辦于2009年，由段永平和沈煒（擔(dān)任首席執(zhí)行官）創(chuàng)辦。Vivo2011年推出了首款自主品牌智能手機(jī)，主打輕薄外形設(shè)計(jì)，在營銷上則走名人路線。

　　一加——可能是西方客戶最熟悉的步步高旗下品牌——并非是由段永平一手打造的，而是由前OPPO副總裁劉作虎和裴宇創(chuàng)辦，是OPPO旗下一個(gè)品牌。這當(dāng)然也意味著它屬于母公司步步高。在步步高旗下三大智能手機(jī)品牌中，一加是最高端品牌，采用不同于OPPO和vivo線下零售的商業(yè)模式，主要通過亞馬遜等電商平臺銷售。亞馬遜幫助步步高進(jìn)入了歐洲和美國市場。

　　步步高甚至超越蘋果

　　在智能手機(jī)市場，步步高是一家重要公司，雖然大多數(shù)消費(fèi)者可能從未聽說過這家公司。長期以來，不僅僅在中國市場，在國際市場OPPO和vivo也是重要廠商。

　　通過建立龐大的零售商網(wǎng)絡(luò)，OPPO和vivo在中國市場成功超越曾經(jīng)似乎戰(zhàn)無不勝的小米——主要通過網(wǎng)絡(luò)銷售。蘋果和三星在成本方面不是包括步步高旗下品牌在內(nèi)的中國本土廠商的對手。市場研究公司CounterpointResearch的資料顯示，華為是中國第一大智能手機(jī)品牌，市場份額約為20.2%，OPPO、vivo緊隨其后，市場份額分別為18.8%和17%。步步高旗下智能手機(jī)品牌在中國市場的份額為35.8%。

　　本土品牌占領(lǐng)中國手機(jī)市場

　　市場研究公司Gartner的資料顯示，今年第一季度OPPO智能手機(jī)出貨量約為3090萬部，vivo為2580萬部，加在一起為5670萬部。相比之下，三星第一季度出貨量為7860萬部，蘋果為5190萬部。據(jù)Gartner稱，步步高旗下品牌出貨量超過了蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)廠商。

　　但根據(jù)市場研究公司IDC的資料，蘋果仍然是全球第二大智能手機(jī)廠商，只是領(lǐng)先優(yōu)勢很小。IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，三星全球市場份額為23.3%，蘋果為14.7%，其次依次是華為（10%）、OPPO（7.5%）和vivo（5.5%）。步步高旗下品牌市場份額之和為13%，略低于蘋果，但領(lǐng)先于華為。一加全球市場份額不足1%，對各廠商排名幾乎沒有影響。

　　各廠商全球智能手機(jī)市場份額變化

　　市場研究公司的數(shù)據(jù)雖然可能存在誤差，但數(shù)據(jù)仍然表明步步高與蘋果的全球智能手機(jī)市場榜眼之爭相當(dāng)激烈。

　　步步高能否征服西方市場？

　　步步高似乎對僅僅成為中國市場領(lǐng)頭羊并不滿意，它最近超過三星成為印度市場第一大智能手機(jī)廠商。步步高旗下還有一個(gè)手機(jī)品牌ikoo，它嘗試?yán)貌讲礁咴趦和逃婢呤袌龅慕?jīng)驗(yàn)，開發(fā)世界上首款教育手機(jī)。

　　通過推出多個(gè)品牌，步步高使其產(chǎn)品能更好地適合各個(gè)細(xì)分市場。這一戰(zhàn)略顯然在中國獲得了成功，能否在西方市場奏效還有待觀察。

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